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如何为员工再造价值?员工价值是什么?员工价值是员工所具备的,某个专业或岗位的能力,包括专业知识以及技能,并以此能力为企业所创造的价值。再造员工价值,就是让员工的专业知识和技

如何为员工再造价值?

员工价值是什么?员工价值是员工所具备的,某个专业或岗位的能力,包括专业知识以及技能,并以此能力为企业所创造的价值。



再造员工价值,就是让员工的专业知识和技能,在原有基础上不断提升,并实现质的提升,进而为企业创造更大的价值,继而实现员工本人最大价值。

很多企业为此十分重视员工的培训,成立内部培训组织,早晚培训,周末培训,对培训进行考试考核。有的单位学习华为,搞任职资格,搞职业生涯。还有不少企业请进培训机构进行培训。培训成本投入很大,可是培训产出太差。老板为此十分头痛。

这是为什么呢?有人说是培训机制问题,可有的企业培训机制很健全啊,有培训有考核有晋升。到底是什么原因呢?

我认为员工价值再造,不是一个培训问题,或者说,不仅仅是培训问题,而是企业如何体现员工价值的价值问题,说直白了,就是对员工的价值如何更好的实现,如何对价值进行目标管理。

我已给一家企业做员工目标管理计划。我的思路得到老板的完全赞同。



这个思路的核心就是员工是老板,员工加工资由自己说了算,两年之内加不到工资,对不起,请你走人。

怎么自己说了算?员工年初申报加工资方案,这个方案主要内容就是岗位核心指标,指标包括价值性指标,技能性指标,经公司批准后执行,到年末实现目标,立即加工资。

原来该企业也搞目标管理,每年自上而下全面分解,每个岗位搞kpi,结果都成了形式,越考核员工越不想干活。

老板按我的思路执行以后,每个员工自己想方设法提出指标和目标。经过统计,如果员工自己提出的目前都能实现,企业全年目标将超额完成。其结果是员工大干,企业效益大增。



这个新的目标管理计划,实际上就是把员工的价值,最直接最大限度最充分的体现出来了,员工不断创造价值再造价值!

我是智叔答理,请留言交流,为我点赞!

公司能强行为员工办手机号吗?

不能。我国公民的基本权利第四十条 规定,中华人民共和国公民的通信自由和通信秘密受法律的保护。除因国家安全或者追查刑事犯罪的需要,由公安机关或者检察机关依照法律规定的程序对通信进行检查外,任何组织或者个人不得以任何理由侵犯公民的通信自由和通信秘密。强行为员工办手机号就是违犯了员工的通信自由,是违法的。

有的公司为了维护公司利益,强制员工办理手机号码等类似的事件屡次发生,甚至员工不同意就得到罚款或者辞退。这是严重违犯公民通信自由的违法行为。

如何为新员工规划职业生涯?

谢悟空邀

如果我是大型企业负责这块的主管。我要做的第一件事是:来一场欢迎新员工入职仪式,欢迎词要热情洋溢。内容包括,娓娓道来的企业历程,生龙活虎的企业文化,和谐美好的人际关系,在介绍企业产品前景时要浓墨重彩,让人眼前一亮。这第一把火,要把新员工对企业的美好憧憬及欲望之火点燃。

其次,建立新员工的人事档案。内容详细到,性格特长、兴趣爱好、人际关系、甚至面相、星座等

能详则详、能细则细,……。

然后让新员工全面了解企业奖惩规章,在培训和培养职岗能力上狠下功夫,使新员工尽快掌握生产流程,尽早上岗为一线输送新鲜血液。

总之,现代企业竞争,是人才之争、是熟练工之争。留住人才、留住熟练工、让大家有宾至如归感觉非常重要。必要时也可提议老板,采用股权激励手段留人才。要给新员工画一张最新最美好的前景图,并随着企业的逐步做大做强使图变成现实。


现在企业都为员工投什么保险?

现在企业为员工投什么保险?

1、首先企业是需要为员工缴纳社保的,也就是常说的五险一金 中的五险,养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。这个是《社保法》规定的,企业必须为员工缴纳的,企业和员工分别需要承担相应的保费。

2、还有就是为员工投保商业保险,完善补充社保的保障。这个也是很多企业吸引员工的一块福利。

通常企业是为员工投保的是团体意外伤害保险,包含意外身故、意外伤残、意外医疗、意外住院津贴等方面保障。团体意外保险的保费相对而言比较便宜,而且如果有员工者入职或离职,是可以增减人员的。如果企业的预算充足,还可以增加疾病住院医疗、重大疾病等方面的保障。

还有一种呢就是企业投保雇主责任险,增加企业雇主抵抗风险的能力。雇主责任险的保障范围相对团体意外险而言会广一点。

最大的区别就是两者的保障对象不同,雇主责任险保的是企业雇主,也就是万一发生风险最终的理赔款是打给企业雇主;团体意外险保障的员工,最终的理赔款是打给员工本人或者其法定受益人(父母、配偶、子女)。

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郑州有哪些公司为员工提供三餐?

管城回族区。


如何看待顺丰为员工配备耐克工服?

谢谢邀请。任何事物都具有二面性。从员工来说,配备耐克工作服,也算是公司福利待遇的一小部分 ,能够体现公司人性化关怀,增强员工的自豪感和凝聚力,是件好事。

从企业来说,既能提高企业的知名度,也能为企业在社会上留下良好的口碑,提高企业整体服务形象,减少离职率,也是有百利而无一害呀!何乐不为呢!

单位需为员工补买社保吗?

是的,可以要求企业补足所欠的养老保险金。前提 是公司已经正式注册,和你到公司正式工作的岗位及具体时间,你与公司签订的劳动合同等这些证明材料与公司商量,协商不好可以找劳动局仲裁解决。

如何让员工都以客户为中心?

企业或者老板在要求员工以客户为中心,那么请你给我一个合理的理由,我为什么要以客户为中心,为什么要以公司为中心,这也是老板在考核员工时的要求,你能做什么,你会什么?你能给我带来什么,万事万物都是相辅相成的。

首先,要解决这个问题,不是先从员工开始,先从老板,从企业开始,你是否对企业有全盘的,五年十年乃至二十年的一个发展方向,你本人是否能够视员工如亲人,是否把员工放在第一位,人与人都是相互的,你怎样对你的员工,你的员工就会怎样对你,你的发展思路清晰,让员工能看见希望,让员工觉得我至少能在这个企业做三十年,不用换工作,而实际情况并不是这样的,大多数企业或者老板,都是把利益放第一位,今天这个老员工干了好几年了,工资太高了,想着法的去干掉他,又去找新员工,压榨员工,中国大多数企业的寿命不会超过15年,因为这些老板没有远大的目标,也不能带领员工发家致富,他们是个人主意,他们只是想成一个富翁,而不是想成为一个有担当的企业家,你自己目标都不明确,你怎能让员工给你卖命?

当你的企业目标明确了,你视员工如手足,只要是一个有情感的人,都会视你如亲人,在建立信任的情况下,要让员工挣着钱,都是拖家带口的,要让马儿跑,你必须要让马儿吃草,制定有效的工作制度,以制度去管人,工作就是工作,认真负责,没有亲戚老板而言,很多小企业大多数都是皇亲国戚,无法管理,要求还多,这样的企业永远不会走远,这是必然的,有了好的目标,有了好的信任,有了好的收益,有了好的管理制度,员工没有理由不重视客户,因为客户是上帝,是企业的生命,企业是员工的衣食父母,这些都是关联的,所以,论论企业,还是员工,在面对这个问题的时候,请相互反问!!

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